先知道每天最低訂單量
小店經營最怕只看月營收,卻不知道每天至少要賣幾單。把損益兩平換成每日訂單量後,才知道今天是否落後、廣告是否該開、是否需要推預購或組合套餐。
免費小店損益兩平試算工具,適合蛋糕店、咖啡店、甜點工作室、餐飲外帶店與小型零售。輸入租金、人事、水電、廣告、系統費、材料成本率、平台或金流費率、折扣報廢率、客單價與營業天數,計算損益兩平月營收、每月打平單數、每日打平單數與目前月損益。
先填每月營業天數,再看每天平均需要多少訂單。這個數字適合拿來規劃預購量、廣告預算與人力排班。
如果客單價上升或下降,同樣固定成本下,需要的訂單量會差很多。
這是營運估算工具,不等於會計報表。實際損益還要看稅務、折舊、貸款、老闆薪水、員工勞健保、退款、報廢與季節波動。建議每月底用真實收支回填一次。
小店經營最怕只看月營收,卻不知道每天至少要賣幾單。把損益兩平換成每日訂單量後,才知道今天是否落後、廣告是否該開、是否需要推預購或組合套餐。
想降低打平單數,不一定只能降租金或裁人。提高客單價、減少報廢、控制材料率、降低平台抽成,都會提高每單貢獻毛利。蛋糕店可以搭配蛋糕成本計算器先檢查售價是否太低。
線上接單系統、POS、金流、會計工具、老闆自己的工時都不是空氣。若這些沒有列入固定成本,帳面看起來打平,實際可能還沒有付到自己的薪水。
開店不是營收高就安全;真正要看每單扣掉材料、抽成與報廢後,還能不能覆蓋固定成本。
租金、人事、水電、瓦斯、保險、設備折舊、系統費、廣告與包材庫存都會影響打平點。少列一項,會讓你誤以為每天少賣幾單也沒關係。
客單價 1,000 元不代表留下 1,000 元。材料、金流、平台費、折扣與報廢扣掉後,剩下能覆蓋固定成本的才是每單貢獻毛利。
小店常把老闆自己的工時排除在成本外,結果看似有賺,其實只是把薪水藏起來。若店主要全職投入,應該把合理薪資放進固定成本。
月營收目標太抽象。把打平點換成每日需要幾單,才方便安排預購、廣告、取貨時段、員工班表與促銷活動。
損益兩平代表營收扣掉材料、平台費、折扣報廢等變動成本後,剛好可以覆蓋租金、人事、水電等固定成本。超過這個點,才開始真正產生營業利益。
同樣月營收 30 萬,如果材料率、抽成、報廢或折扣不同,留下來的錢會差很多。損益兩平要看每單貢獻毛利,不只是看總收入。
適合。蛋糕店可把材料成本率、接單平台費、金流費、包材耗損與檔期折扣放進變動成本,再看每日平均需要多少訂單。
算完成本、售價與每日產能後,如果你要把商品、取貨日、每日接單上限、匯款末五碼與製作排程整理起來,CakeDock 是專為蛋糕店與甜點工作室做的接單後台。
商品功能、費用與可用方案仍以 CakeDock 官網最新資訊為準。
